硅谷天使投资人:10年后硅谷唯一的对手在中国

图片来源图虫:已授站长之家使用

文/Cyriac Roeding

来源:译指禅(yizhichan007)

译指禅导读:

Cyriac Roeding是一位出生于德国的企业家和天使投资人,主要活跃在硅谷。

他在 2015 年来到了中国,遇到了那时的王兴、小米副总裁雨果·巴拉,于是得出结论: 10 年之后中国将是硅谷唯一的对手……

请看来自Recode的的文章:

在 2014 年我将创业公司Shopkick卖给了SK Planet,并在一年后交出了我的首席执行官职位,我带上 1 岁和 3 岁的儿子和我的妻子Angel,然后飞往北京,深圳和香港。我花了三个星期,希望更好地了解中国式创业及其企业家和风险投资。

我最早在 2002 年到过中国,至今好几年没去过中国了,所以我很好奇我能发现哪些新生事物。

我参观了二十多家创业公司,从种子前阶段到估值 200 亿美元上市的最后阶段。我还去了十几家风投公司,和二十多家初创企业家和成功的天使投资人交流。

我最早去成熟型创业公司,我与美团的创始人王兴进行了一次长时间的早餐会,美团是一家高价值的中国创业公司,价值约 200 亿美元。

然后我见识了中国的A轮和B轮,并遇到了像VIPkid和700bike这样的创业公司以及像经纬创投和蓝驰创投这样的顶级风投。

(译指禅注释:风险投资简称风投/VC,主要是指向初创企业提供资金支持并取得该公司股份的一种融资方式。一家公司经历种子轮,天使轮,A轮,B轮,C轮,D轮,E轮,E轮及以后的阶段的融资阶段。)

然后我去了在种子轮阶段的一家公司,创始人获得过空气动力学博士学位,他正在开发一种具有高能量密度的新型电动汽车发动机。

他在北京一个地下停车场的汽车后备箱向我展示了它。我参观了深圳的硬件孵化器HAX,并在VC方面遇到了真格基金参与的项目。

随着我的中国之行即将结束,我开始思考硅谷可以从中国学到什么,以下我的收获。

北京将成为硅谷唯一的竞争对手

北京不仅仅是一个不错的创业园,几年后可能会变得非常有趣。初创企业可以迅速实现规模化,因为国内市场有 13 亿人口,是美国或欧洲人口的四倍。

这 13 亿人口中越来越多的份额实际上是可以定位的。在美国,有1. 9 亿人携带智能手机; 在中国,今天( 2016 年)超过5. 3 亿,三年内将达到 7 亿或更多。

但仅靠一个大市场并不意味着一个地方将成为一个创业中心。它结合了市场规模和新服务的极端消费者采用速度,再加上企业家精神和对中国企业家规模的渴望。

北京是主要枢纽。在这里,企业家,来自中国两所顶尖大学的工程人才 - 清华大学和北京大学 - 以及风险投资的资金汇集在一起。看到这里的规模,速度,愿望,货币供应和人才,我以为北京将成为未来 10 年硅谷唯一真正的竞争对手。

是的,还有其他枢纽,如柏林,但规模不同。(印度是这里唯一可能的竞争者。)硅谷有一个真正的竞争对手是有利的,因为它激发了如何进化到更高水平的冲动。

让我们来看看速度,模仿与创新以及北京与硅谷的企业家精神。

我们为在硅谷快速行动感到自豪,可中国创业公司更快。

在北京,有关创业公司之间有时会进行激烈竞争的故事比比皆是,也有一些通常不符合市场规范的手段。

极端竞争不少见,企业主要驱动因素是消费者采用率。新的移动应用程序通常以比美国更快的速度起飞,并且在一夜之间成为一种现象。对于大多数消费者而言,新服务的改进很大,因为大多数消费者最近只是随着智能手机的普及而上网。

中国大型初创公司的建立时间为三到五年,而美国则为五到八年,因此,试图模仿硅谷成功创意的企业家争先恐后地争夺市场。

中国创业公司不存在工作与生活的平衡。

会议随时都有 - 真的。我在北京与Hugo Barra会面,Hugo Barra负责管理小米的所有国际扩张 。 小巧的智能手机制造商和中国最高价值的初创公司小米,估值在 450 亿美元左右 。我们定于晚上 11 点,但由于其他会议而推迟了,所以我们在午夜会面。

在中国,创业公司的工作文化被称为9/9/6。这意味着大多数员工的正常工作时间是每周工作六天,从上午 9 点到晚上 9 点。如果您认为硅谷工作时间太紧张,请比较一下北京。

对于创始人和高级管理人员来说,通常是9/11 / 6.5。这可能不是非常有效和有用但是很常见。当他们总是很累并且和他们的孩子,妻子没有时间深入沟通时,你认为他们是好领导吗?

在产品发布之前,团队会在酒店中自闭数周,在那里他们只工作,睡觉和锻炼,在没有分心的情况下实现100%的关注,并确定发布日期。虽然我认为时间长短不是衡量生产力的因素,但我对他们巨大的紧迫感和自我驱动力感到惊讶。

中国企业模仿西方创业公司已是过去

是的,他们模仿可以模仿的任何地方。但是模仿效用开始达到最大值 ,模仿优秀的想法还不够。此外,由于地域差别,不同的消费者行为和需求,模仿经常在当地市场失败。

在中国,模仿只是起点,而不是终点。

以美团为例。我和中国最好的企业家之一王兴在周六一起吃了两个小时的早餐。他于 2010 年创立了自己的创业公司美团,并在六年内将其打造成中国最大的商业公司之一。美团目前价值约 200 亿美元,当时除了小米(手机制造商)之外,它还是中国最具价值的创业公司。

美团是中国最大的网上售票公司,最大的食品配送公司和最大的移动团购公司。

当明星企业Groupon在美国崛起时,美团和数百家其他创业公司竞争,试图成为中国的Groupon,美团专注于将客户带回零售商,而不是仅通过不能持续提供的保证金削减交易获得一次。

(译指禅提示:Groupon是一家美国全球电子商务市场,通过在 15 个国家/地区提供活动,旅行,商品和服务,将订户与当地商家联系起来。)

美团正在为消费者提供更智能的购物,并为当地零售商可持续性赋能。现在美团每月有 2 亿活跃客户。哦,他有一个小儿子。

延伸阅读:

标签:

上一篇:陈一舟的投资帝国

下一篇:的卢深视CEO户磊:做百亿级三维人像数据的拓荒者

发表留言